Зачем нужны овертаймы?

Недавно увидел пару человек в офисе в воскресение, когда сам пришел дописать работу по учебе. Они реально работали, и я вдруг задумался - а как же влияют эти овертаймы на этих конкретных людей и на всех окружающих.

С этими конкретными людьми, в принципе, все понятно. Они либо реально ничего не успевают, либо пытаются успеть то, что нереально успеть в силу неправильно поставленных таргетов. Если они просто не успевают, то флаг им в руки - пусть учатся эффективно управлять временем. А если делают сверх нормы, то интересная картина получается...

Компания ставит всем высокие таргеты. Одни люди эти таргеты не достигают, потому что их нереально было достичь с рабочее время, а другие - сидят днями и ночами и, с горем пополам, добиваются результата. Компания берет этих людей как верхнюю планку (100%) и калибрует всех остальных относительно этих лидеров. Основной вывод для компании - таргет достичь можно, а кто не достиг 0 мало работал. В следующем цикле таргет еще больше повышается и нет аргументов, чтобы оспорить его несправедливость - овертаймеры этот аргумент разрушили.

Далее, начинается цепная реакция борьбы за место вверху и овертайминг становится нормой в организации. Люди горят, таргаты время от времени достигаются, а компенсация при этом стоит на месте, так же как растут ожидаемые результаты для продвижения вверх.

Таким образом несколько овертаймеров, думая построить себе имидж таким образом, делают хуже не только людям вокруг, но и себе. А компания продолжает на шару выжымать дополнительные результаты из людей...