What happened to Camp Rah-Rah?

Был я на очень прикольном тренинге по улучшению собственного презентаторства. Наверно, самый лучший из всех тренингов, на которых я когда-либо был! Вели его три товарища из Лондона, один из которых - 15 лет проработал в бренд менеджменте Проктера, второй - театральный режиссер, а третяя - актриса и певица одного из лондонских музыкальных театров.

На тренинге мы пели песни, ходили с картами на лбу, практиковали одну и ту же презентацию с разными настроениями, актерскими заданиями и призывами к аудитории. Некоторые упражнения парадоксально совпали с играми в кемпе Ра-Ра... И меня осенила еще одна мысль!

Давненько я не мог понять, что же все-таки случилось с такой офигенной программой как Camp Rah-Rah. И сейчас мне кажется, что у программы был первоначальный дизайн и цели, под которые кто-то на заре еще подобрал игры и упражнения. Всем участникам, которые через какое-то время сами становились тренерами, очень нравились эти игры, но они до конца не задумывались, что именно эти игры несут. Постепенно, из поколения в поколение, смысл игр потерялся и осталась только форма - тренеры слепо повторяли игры и упражнения, потому что это было прикольно в прошлые годы... Сама суть и результат тренерской деятельности потерялись за формой.

Тоже, по всей видимости, случилось и с организацией, хотя я не знаю о ней достаточно, чтобы судить. Мне кажется, организация замкнулось в существующей программе, затменная первоначальным успехом, и никогда больше не поставила под вопрос цели существования, возможности развития и средства достижения всего этого добра...

Игры постепенно надоели, финансирование на "игры" постепенно исчерпалось и новое лицо организации так и осталось бледной тенью прошлого успеха. Google says that great is not good enough, and it's rather a starting point... Что же все-таки случилось с Youth CAN?

Зачем нужны овертаймы?

Недавно увидел пару человек в офисе в воскресение, когда сам пришел дописать работу по учебе. Они реально работали, и я вдруг задумался - а как же влияют эти овертаймы на этих конкретных людей и на всех окружающих.

С этими конкретными людьми, в принципе, все понятно. Они либо реально ничего не успевают, либо пытаются успеть то, что нереально успеть в силу неправильно поставленных таргетов. Если они просто не успевают, то флаг им в руки - пусть учатся эффективно управлять временем. А если делают сверх нормы, то интересная картина получается...

Компания ставит всем высокие таргеты. Одни люди эти таргеты не достигают, потому что их нереально было достичь с рабочее время, а другие - сидят днями и ночами и, с горем пополам, добиваются результата. Компания берет этих людей как верхнюю планку (100%) и калибрует всех остальных относительно этих лидеров. Основной вывод для компании - таргет достичь можно, а кто не достиг 0 мало работал. В следующем цикле таргет еще больше повышается и нет аргументов, чтобы оспорить его несправедливость - овертаймеры этот аргумент разрушили.

Далее, начинается цепная реакция борьбы за место вверху и овертайминг становится нормой в организации. Люди горят, таргаты время от времени достигаются, а компенсация при этом стоит на месте, так же как растут ожидаемые результаты для продвижения вверх.

Таким образом несколько овертаймеров, думая построить себе имидж таким образом, делают хуже не только людям вокруг, но и себе. А компания продолжает на шару выжымать дополнительные результаты из людей...